"Северсталь" требует от "Воркутаугля" сокращения издержек
Вадим Ларин проинспектировал Воркуту на предмет снижения издержек. Фото из архива редакции
Ключевыми задачами для ОАО «Воркутауголь» остается повышение эффективности работы и снижение издержек. Об этом заявил генеральный директор дивизиона «Северсталь Ресурс» Вадим Ларин в ходе рабочей поездки в Воркуту. До конца года задача «Воркутауголь» - сократить административные издержки на 20%.
По словам Вадима Ларина, реализация целого комплекса мероприятий, должна позволить не только повысить конкурентоспособность компании в текущих экономических условиях, но и обеспечить ее дальнейшее развитие в будущем.
- Учитывая сложное экономическое положение в отрасли, наша задача – повысить конкурентоспособность всех горнодобывающих предприятий дивизиона «Северсталь Ресурс». Для этого нам необходимо продолжать реализацию тех программ и проектов, которые, в первую очередь, позволяют повысить эффективность работы, а также принять необходимые меры по существенному снижению издержек, – отметил В.Ларин.
В числе основных инициатив – продолжение реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности работы каждого структурного подразделения, службы и участка компании. При этом программа оптимизации затрат не коснется рабочих кадров угольных предприятий. В области тепло- и энергоэффективности на шахте «Северная» готовится запуск газо-поршневой теплоэлектростанции, работающей на шахтном метане. Планируется, что за счет утилизации попутного шахтного газа работа станции на 80% покроет потребности предприятия в электроэнергии и на 60% в тепловой энергии. В масштабах компании «Воркутауголь» ожидаемая экономия по электроэнергии по предварительным расчетам может составить 12%, по теплу – порядка 8%. Сейчас один из двух модулей станции работает в тестовом режиме. Попутно продолжается внедрение энергосберегающих технологий на действующих объектах и ряд других инициатив.
В период финансово-экономического кризиса 2009 года благодаря реализованным мерам «Воркутауглю» удалось сократить издержки более чем на 30%. Значительные резервы удалось изыскать за счет внедрения инициатив в области повышения тепло- и энергоэффективности, более взвешенной работы с запасами на складах предприятий, общего повышения эффективности труда каждого подразделения. В результате это позволило стабилизировать положение компании на рынке и получить дополнительные резервы для начала реализации новых крупных проектов, направленных на дальнейшее развитие.
Среди них – завершение первого этапа модернизации центральной обогатительной фабрики (ЦОФ) «Печорская», что позволит уже в этом году увеличить объемы переработки горной массы на 35% до 9,5 млн. тонн в год (в 2012 году «Печорская» переработала более 7 млн. тонн горной массы), а также дальнейшая модернизация обогатительных мощностей компании.
Строительство наклонного ствола на шахте «Заполярная» на ЦОФ направлено на существенное снижение затрат на доставку и транспортировку горной массы. Это повысит производительность предприятия за счет увеличения пропускной способности магистрали при подъеме угля на поверхность, а также позволит объединить в перспективе поля двух шахт «Заполярной» и «Воркутинской» единой транспортной системой.
Завершение строительства наклонного ствола на шахте «Воргашорская» – еще одного значимого проекта «Воркутаугля» – позволит начать эффективное освоение юго-западного блока с более ценным углем марки «Ж» (коксующийся уголь). Планируется, что уже в этом году «Воргашорская» выйдет на угольный пласт, после чего начнется подготовка лав для добычи угля.
Несмотря на общий курс на сокращение издержек и повышение эффективности, эта работа не отразится на планах компании по реализации проектов в области промышленной безопасности. В рамках инвестиционной программы «Воркутаугля» на этот год запланировано выделение более 200 млн. рублей.
- Безопасность продолжает оставаться нашим главным приоритетом, и мы не намерены сокращать или снижать финансирование программ в этой области, – заверил Вадима Ларина генеральный директор «Воркутауголь» Сергей Ефанов.
